read336();<!--章節(jié)內(nèi)容開始-->
　　????重組后的天工鋁業(yè)集團，注冊資金五千萬港幣，在香港，也算是一家中等規(guī)模的大公司了。
　　
　　????雖然現(xiàn)在是負債經(jīng)營，但楊衛(wèi)平并沒有感到任何壓力。
　　
　　????除了拿出兩千萬繼續(xù)為冶煉廠添置更先進的精密數(shù)控設備，其余的錢楊衛(wèi)平全部用于購買天工冶煉廠周邊的工業(yè)用地。
　　
　　????香港的地產(chǎn)現(xiàn)在炒得正熱，但絕大多數(shù)的富豪都將目光盯著市區(qū)的商業(yè)用地。像官塘工業(yè)區(qū)的工業(yè)用地，除了少數(shù)幾個致力辦實業(yè)的企業(yè)家在相互爭奪臨近市區(qū)的那幾塊地皮，天工冶煉廠周邊的地皮，并沒有引起太多的關注。
　　
　　????這里畢竟離市區(qū)太遠，方圓十幾里地都沒什么人煙。即使是靠海，也沒有愿意在冶煉廠這種重污染工廠的周邊投資開發(fā)房地產(chǎn)興建海景別墅群。[首發(fā)重生之動力時代66
　　
　　????如此一來，正好便宜了楊衛(wèi)平。他通過修斯·菲爾德的關系，以捷安特自行車制造公司要擴建廠區(qū)的名義，幫楊衛(wèi)平把緊鄰天工冶煉廠周邊六十多畝地全部拿了下來。
　　
　　????鋁合金的用途非常廣，而楊衛(wèi)平開發(fā)出來的這款屬熱處理可強化合金，具有良好的可成型『性』、可焊接『性』、可機加工『性』能，同時具有中等強度，在退火后仍能維持較好的『操』作『性』。
　　
　　????這款被楊衛(wèi)平命名為6063合金的鋁合金，是經(jīng)熱處理預拉伸工藝生產(chǎn)的高品質(zhì)鋁合金產(chǎn)品，其強度雖不能他手里那款第二代鋁鋰合金相比，但其鎂、硅合金特『性』多，具有加工『性』能極佳、優(yōu)良的焊接特點及電鍍『性』、良好的抗腐蝕『性』、韌『性』高及加工后不變形、材料致密無缺陷及易于拋光、上『色』膜容易、氧化效果極佳等優(yōu)良特點。
　　
　　????可以廣泛應用于要求有一定強度和抗蝕『性』高的各種工業(yè)結構件，如制造發(fā)動機、轎車，卡車、塔式建筑、船舶、電車、鐵道車輛。
　　
　　????其最為典型的用途，包括航天固定裝置、電器固定裝置、通訊領域，也廣泛應用于自動化機械零件、精密加工、模具制造、電子及精密儀器、**t、pc板焊錫具等等。
　　
　　????就目前而言，這款鋁合金比歐美市場上流通的鋁合金其『性』能要明顯強一個檔次。
　　
　　????楊衛(wèi)平可以預見，一旦有人發(fā)現(xiàn)了修斯·菲爾德的自行車廠制造出來的變速山地車的主要材料，根本就不用他花錢打廣告，自然會有大量的歐美客戶自己找上門來。
　　
　　????天工冶煉廠現(xiàn)有的產(chǎn)能，單供應捷安特山地車的生產(chǎn)制造都有些吃緊。因此，楊衛(wèi)平必須抓緊時間盡最大可能地擴大冶煉廠的產(chǎn)能，坐等圈錢。
　　
　　????質(zhì)量是企業(yè)的生命！
　　
　　????沒有嚴格的質(zhì)量管理體系，沒有一個強有力的執(zhí)行團隊，天工鋁業(yè)只能是建立在沙灘上的大廈。
　　
　　????在完成了第一款8速山地車的全部零部件設計，以及相關的工藝流程設計后，楊衛(wèi)平將精力轉投天工鋁業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和管理團隊的招聘。
　　
　　????連續(xù)幾天在香港各大媒體報紙投入的大量招聘廣告，不僅吸引了香港白領精英，同時也有不時來自歐美的職業(yè)經(jīng)理人前來應征。
　　
　　????每天光面試這些來自不同國家和地區(qū)的職業(yè)經(jīng)理人，已經(jīng)把楊衛(wèi)平折騰得精疲力盡，哪還有閑功去應修斯·菲爾德的要求拿出第二款山地車的設計思路和方案。
　　
　　????最后還是修斯·菲爾德給楊衛(wèi)平出了個主意，將天工鋁業(yè)的管理工作，打包給專業(yè)的管理顧問公司，由他們來包攬公司的經(jīng)營管理事務。
　　
　　????楊衛(wèi)平經(jīng)過認真思考，綜合對比了目前全球最有名的幾家管理咨詢公司的特點、優(yōu)勢，最終選擇了麥肯錫管理咨詢公司。
　　
　　????……
　　
　　????麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領先的企業(yè)機構實現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善，打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優(yōu)秀組織機構。
　　
　　????不過，從20世紀70年代初開始，內(nèi)外部環(huán)境的變化導致麥肯錫公司陷入了困境。在這10年里，外部環(huán)境和公司內(nèi)部都出現(xiàn)了許多不利于公司發(fā)展的因素，如70年代初的石油危機導致歐美各國經(jīng)濟衰退，因而也給公司業(yè)務量帶來急劇減少；公司對客戶的管理越來越復雜化；波士頓咨詢公司等新的競爭對手又不斷從其鎖定的細分市場中爭奪麥肯錫的顧客，等等。
　　
　　????諸多內(nèi)外問題交困，使得麥肯錫公司原本發(fā)展起來的自信和滿足情緒仿佛在一夜之間就『蕩』然無存，取而代之的是自責、自我懷疑與否定。[首發(fā)重生之動力時代66
　　
　　????在全球所有客戶，甚至包括麥肯錫內(nèi)部員工都對麥肯錫的前途感到『迷』惘的時候，麥肯錫現(xiàn)在最需要的就是客戶的肯定和信任。
　　
　　????楊衛(wèi)平在這個關頭將天工鋁業(yè)集團的管理工作打包委托給麥肯錫香港分公司，對于麥肯錫的高層而言，此舉，無疑是雪中送碳。
　　
　　????天工鋁業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式，楊衛(wèi)平并不缺，他現(xiàn)在缺的是高素質(zhì)的中高層管理人才。
　　
　　????人才庫，恰恰是麥肯錫的優(yōu)勢資源。
　　
　　????在麥肯錫最困難的時期，選擇跟他們合作，這對于楊衛(wèi)平將來全資收購這家后世全球最著名的管理咨詢公司，成為未來整個事業(yè)不可或缺的智囊團中的一部分，可以打下相互信任的良好基礎。