第67章管理危機(jī)（一）
　　
　　鄧偉強(qiáng)剛簽發(fā)了試行iso9000系列文件，一期生產(chǎn)車間就出現(xiàn)了的生產(chǎn)事故。正常生產(chǎn)的一款啞光磚突然發(fā)亮，何德宏立馬停線，通知技術(shù)部更換下一品種。李云飛持才自傲覺(jué)得不可能，由于是滿版印花，他懷疑是花釉問(wèn)題，換上花釉依然如此，然后又懷疑窯爐問(wèn)題，一查窯爐與平常無(wú)異，一時(shí)之間竟拿不出好的辦法，只好上報(bào)魏濤將產(chǎn)品下線，等待處理意見。鄧偉強(qiáng)立即責(zé)成生產(chǎn)部與技術(shù)部組成聯(lián)合調(diào)查小組對(duì)此事件進(jìn)行調(diào)查，責(zé)任具體到人。
　　
　　魏濤和吳部長(zhǎng)達(dá)成一致意見，認(rèn)為釉料出了問(wèn)題。
　　
　　于是，從投磨單開始著手，看看是不是有人改過(guò)配方，在確定配方?jīng)]有問(wèn)題的時(shí)候，開始清點(diǎn)化工材料，這一查還真查出了端倪。原來(lái)堆放啞光原料的地方被混堆了新進(jìn)的閃光釉粉，經(jīng)過(guò)詢問(wèn)當(dāng)天夜班的裝磨工人時(shí)，確認(rèn)從這里取了10包原料，因釉磨房夜間燈光昏暗，再說(shuō)又是常規(guī)作業(yè)，也沒(méi)有查看包裝袋上的名稱。問(wèn)題查出來(lái)了，這處理意見卻不好拿捏。到底是罰款還是賠償，這就要看上面的意思。二人只好將情況匯報(bào)給鄧偉強(qiáng)，鄧偉強(qiáng)的意思是照價(jià)賠償，公司不是兒戲，憑什么都該老板一個(gè)人損失，而吳部長(zhǎng)則認(rèn)為，一個(gè)工人怎么能賠得起，你就是讓他白干也得十好幾年。交鋒雙方爭(zhēng)論不休，鄧偉強(qiáng)只好向劉志康匯報(bào)。劉志康令財(cái)務(wù)折算價(jià)格，總損失15萬(wàn)，考慮到釉漿還可以處理，按6折計(jì)算，損失9萬(wàn)。劉志康二話沒(méi)說(shuō)，嚴(yán)格按今天簽發(fā)的文件辦事，給大家好好的上一堂iso課程。
　　
　　聽到此話，鄧偉強(qiáng)心里有底了，兩位部長(zhǎng)則云霧難分，只好諾諾稱是。
　　
　　兩人回到各自的辦公室趕緊翻看今天的文件，看到向上追溯四個(gè)字，眼睛都傻了。
　　
　　公告欄多了一張?zhí)幜P通告：因原料混裝，倉(cāng)庫(kù)管理混亂，領(lǐng)導(dǎo)盲目指揮，嚴(yán)重違反iso9000管理，以致公司蒙受損失15萬(wàn)之巨，經(jīng)公司研究決定對(duì)以下人員進(jìn)行處罰：張敏（倉(cāng)管）500，于濤（倉(cāng)管）500，冉啟軌（釉磨工）3000，冉奇志（釉磨工）3000，李小平（釉磨工）3000，趙玉峰（釉磨班長(zhǎng)）5000，李云飛（工藝員）5000，魏濤（技術(shù)部長(zhǎng)）20000，吳世強(qiáng)（生產(chǎn)部長(zhǎng)）10000，沈云志（生產(chǎn)經(jīng)理）20000，劉志康（總經(jīng)理）20000。陵康集團(tuán)1999年4月8日。
　　
　　通告一經(jīng)貼出，廠內(nèi)上下震聲如雷，這是陵康公司有史以來(lái)最嚴(yán)厲的處罰。有人說(shuō)老板太黑要從工人手上找損失，也有人鄧偉強(qiáng)太狠得罪他的人都沒(méi)好下場(chǎng)，還有人說(shuō)不公平，為什么倉(cāng)庫(kù)的只罰了500，釉磨的卻罰了3000，眾口百言，莫辯是非。